Een overschot aan artikelen voorspelt nu een neergang in de cloud of een recessie in cloud computing. Zien deze bijvoorbeeld. Het aantal verslaggevers dat contact met mij opneemt over dit onderwerp neemt ook toe, hoewel ik geen commentaar geef op economische trends omdat ik geen econoom ben en ik niet voor een econoom wil worden aangezien. Ik zit ook lang genoeg in dit spel om te begrijpen dat je geen uptimes kunt hebben zonder wat downtimes.
Het is grappig dat mensen dit al een ‘clouduitgavencrisis’ noemen. Velen zullen met paniek kijken naar elke verlaging van de uitgaven voor cloud computing. In de meeste gevallen gaan we gewoon terug naar de uitgaven van vóór de pandemie, die nog steeds agressief waren. Hoewel ik zelden naar de Chicken Littles van de wereld luister, zie ik wel wat citroenen langskomen waar limonade van gemaakt kan worden.
Mijn ervaringen met eerdere technologische recessies hebben me geleerd om deze recessies te gebruiken als een kans om sneller te gaan en meer te bereiken door een paar projecten uit te voeren die vele anderen niet zullen nastreven omdat hun budgetten beginnen te dalen. Hier volgen enkele zaken waarmee u rekening moet houden als uw clouduitgaven lager zijn dan die van vorig jaar:
Blijf op de hoogte van aanwerving en training. De klacht die ik keer op keer hoor, is: “We hebben niet de cloudvaardigheden in huis om succesvol te zijn.” Als cloudprojecten vertragen, is dit een ideaal moment om interne trainingsprogramma’s te pushen. Mogelijk vindt u ook meer gekwalificeerde kandidaten op de markt nu bedrijven minder agressief zijn in het aannemen van personeel.
Reken er maar op dat de boel weer oppakt. Het is beter om een goede inventaris van talent te hebben wanneer dat gebeurt, in plaats van op het laatste moment rond te rennen, zoals veel ondernemingen doen.
Moderniseer applicaties en datasets in de cloud. De applicaties en gegevens die u hebt opgetild en verplaatst, hadden het voordeel van snelheid, maar hadden het nadeel van hogere bedrijfskosten. Als u een pauze krijgt terwijl de zaken langzamer gaan, is dat het moment om die lift-and-shift-applicaties en -gegevens te optimaliseren. Identificeer de workloads en moderniseer ze door middel van kleine refactoring, of voer zelfs een grote operatie uit, zoals containerisatie.
Dit moet je sowieso een keer doen. Hoe meer u het uitstelt, hoe meer u betaalt aan lopende bedrijfskosten. Operationele betrouwbaarheid en overmatig gebruik van resources leiden tot hogere dan normale cloudrekeningen.
Creëer een visie voor het gebruik van cloud computing-technologie. De meesten van ons weten waar we dit jaar aan werken en misschien een deel of het hele volgende jaar. Kunt u even duidelijk aangeven wat uw langetermijnvisie is op cloud computing in uw onderneming? Als je moeite hebt om die visie onder woorden te brengen, komt dat in de meeste gevallen omdat deze nooit is gemaakt.
Gebruik uw door de recessie veroorzaakte vrije tijd om het strategische gebruik van cloud computing en andere technologieën over een horizon van vijf tot tien jaar te definiëren. Breng iedereen op één lijn met een visie over waar het bedrijf naartoe gaat en hoe technologie die visie mogelijk kan maken. Alle niveaus van de onderneming moeten het eens zijn en zich ertoe verbinden om dit pad te volgen. Een uniforme visie is veel belangrijker dan de meeste mensen begrijpen.
Als we in een neergang terechtkomen, vermoed ik dat die korter en minder impactvol zal zijn dan de meeste mensen zich nu voorstellen. De verstandigsten onder ons zullen het zien als een kans om te verbeteren.
Copyright © 2022 IDG Communications, Inc.
